创业公司怎么样管理好现金流？预测现金流认真对行年度和季度现金流预测。
假如公司业务不稳定，甚至应采取周预测。
准确的现金流预测可与时发现问题，防患于未然。
这里需要明确一点--现金流预测不是模糊猜测，而是基于数据之上有依据的评估，包含顾客付款状况、将来成本评估、提供商付款期限。
除此之外，应考虑诸如资本改变、贷款本金和利息等成本，还应将季节性销售波动带来的影响也计算在内。
改变应收账款收购若是一手交钱一手交货，那样从来不会有现金流的问题。
遗憾的是，实质状况总是并不是这样。
但，可以通过加大应收账款管理改变现金流。
重点在于加快资金流动速度、原材料转化为商品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为现金的速度。
加大应对账款管理销售额迅速增长常常会掩盖不少问题。
假如管理一家增长期公司，应很注意成本开支状况。
不要仅仅满足于销售额的增加，由于随时都可能出现成本增长速度快过销售额增长的问题。
认真审视各项成本，找出可以削减和控制成本的环节。
存活危机或许有一天，你发现可能或已经没足够现金支付各项成本。
这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺少长远计划的经营者。
但一些平时经营中的好习惯可以助你有效控制危机。
最重要一点就是对现金严格管理，尽快并尽量准确知道存在问题。
银行一直对急于获得贷款的申请人倍加小心，而更想贷款给手头宽裕的企业家。
所以，最好提前几个月向银行贷款。
假如银行发现资金紧张由缺少计划引起，那样就更不想贷款给企业家。
