笔者汇总了门店管理的十个方法如下： 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题，从业职员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但营业员流失率过高会对销售产生非常大影响。
2、因人定岗 商场的经营性调整不可防止，这个时候职员也会适合变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，防止营业员有后顾之忧。
3、恩威并治，实行人性化管理 商场对营业员拟定的服务规范是需要遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，如此才能使整个队伍有序规范，如平时的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，必须要遵照职员管理规范实行，对该处罚的不可手软；但其次，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对日常有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适合地运用勉励 谭老师觉得，营业员天天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生收获感，没什么人期望自己是落后的，假如一个卖场管理职员只能用处罚方法，那无疑是监工，适合的勉励会叫人从心底里同意并做的更好。
5、店长负责制 在一个专柜中，店长有哪些用途是不容忽略的，他是厂商与商场的纽带，也是一个专柜的核心。
他要对专柜的职员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。
因此，想要管理好每个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。
6、划区管理、充分授权 大到一个商场，小到一个专柜，假如管理者不会授权，必然增加工作困难程度。
7、发挥晨会有哪些用途 天天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训有哪些用途，这个培训除去管理职员来做以外，还可以充分调动营业员的参与！ 8、坚持不懈地培训 谭老师表示，单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的按期培训以外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提升。
9、管理者要拥有培训、指导能力 笔者建议：管理职员培训营业员，第一要自己先了解，产品常识、销售方法、产品陈列等，作为一个管理职员自己能力要强，除去按期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
10、掌握应用表格管理 在进行营运管理中，不少信息的采集、数据的大全都要通过表格进行，谭老师建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员仅需填上有关内容就能了，最后一栏让营业员写剖析，由于营业员是前沿服务职员，她提供的不少信息正是宝贵的可借助资源。
