此时，杰美特开创者、董事长，决色开创者谌建平内心五味杂陈。
2020年8月24日，手机壳第一股杰美特敲钟上市，成为创业板注册制的首批上市公司之一，一时间，大消费市场中从未被注意的小小手机壳，高调进入大众视线;一场手机壳高档化的行业变革，正在悄然进行
出生于83年的他，19岁只身闯荡深圳，27岁杀进美国市场，确实没想到：多年后敲开深交所大门的，正是他坚持了15年的路：面对中国低端、收益稀薄且角逐激烈的手机壳市场，自己能否执着的坚守一条中国商品的规模化品质的道路!
谌建平说：能给用户解决问题的商品，做好一类就够。十几年我就做好这一个小商品，做到极致。
回归国内市场仅9个月
决色
成为首个拿下华为DFH授权的中国手机壳品牌
大家都知道，华为DFH是华为公司对其合伙人授权生产外置配件的一种标识用许可。授权商品需要在商品革新，商品水平，商品兼容上通过多重严密测试，华为DFH认证是生产企业和设计企业在技术上与水平上的实力标志。该认证启动于2018年，到今天仅有少数企业生产的10余款商品获得认证资格。
每一个成绩的背后，肯定都有不为人知的故事。
2021年1月，决色仅仅回归国内市场9个月，就成为首个拿下华为DFH授权的中国手机壳品牌。之前通过认证的，要么是海外专业知名品牌，要么是综合性大企业。
回溯历史，这个白手起家做手机壳的中国民营小企业背后，其实是对长期价值的追求和硬核技术实力。
作为首个拿到华为代码的保护配件提供商，杰美特参与了初代华为手机壳的设计和制造。
彼时，全球手机市场还是苹果和三星的天下，华为的自有手机品牌营销策略刚刚启动不到2年，方兴未艾，蹒跚起步。就连刚开始的手机壳生产标准和价格，都是大伙一块商量着定下来的。
2012年，华为的采购职员找到黄新，期望杰美特可以帮助华为进行手机壳的设计和开发。
伴随经验的累积，没过几年，华为我们的手机壳标准便渐渐打造起来了，而且愈加高，成为了远超国家标准的，国内手机壳最高生产标准。其中包括了酒精、口红、护手霜等平时用腐蚀测试，高低温测试，弯折测试等在内的40余种测试标准，同时还需要符合欧洲与全球各国的环保标准。
与华为长达9年的深度合作，不只提高了杰美特的手机壳研发和生产能力，更为后续的独立品牌联名合作，奠定了好基础。
谌建平说：再小的中国商品，也追求技术的极致。
背后
2021年1月，决色作为首款获得华为DFH认证的中国手机壳品牌，以独立品牌的身份加入华为终端业务家族，其商品均搭载决色全新升级的第四代Multi-ap防摔技术，此防摔技术从2012年问世以来，已历程过4次变革迭代，在全球手机壳功能范围一直处于领先地位，为此，杰美特一直在进行很多研发设计成本的投入;同时，2020年年底，决色防摔小彩壳的全民摔机活动我敢摔，你敢吗，引燃近3亿人关注，登陆微博热搜榜!这无一不彰显决色对自己商品的自信!
创业故事从打工人到开创者的逆袭
1999年，还没有找到工作的黄新身上只剩下200块钱了。
没找到工作之前，黄新睡过桥洞，也在龙华公园的椅子上凑合过。顶着非要在深圳闯出个名堂来不可的念头，他终于在把钱花光之前，找到了一份在生产线上当工人的工作。
由于不甘心在老家耕地，从未出过远门的他，离家前往广州进步，2000年初又来到了深圳。
不过，只当个工人对于黄新来讲，是远远不够的。工作了一段时间后，他发现质检员是个更有技术含量的工作，手头拮据的他，便去淘二手书来啃。几个月后，他就当上了厂里的质检员。
就如此一步一步，从质检员到品质经理，再到比亚迪的水平工程师。短短几年，黄新的生活就有了巨大的转变。
由于看好电子产业的机会，他攥着自己工作3年以来的积蓄，又跑去跟朋友借了10万块钱，在2004年新年后，成立了一家生产掌上电脑、PDA等电子商品配件的公司。
同时，刚来深圳不过1年，20岁的谌建平则刚刚从一家设计公司离职。
做了配件厂老板的谌建平显然还是不满足，非常快，他决定报名中山大学8万元的EMBA，而且目的非常明确：把事业做好，就必须要找牛人合伙!于是，民营小老板谌建平和大公司副总经理的黄新相遇了!
在谌建平看来，拥有多年制造业一线经验的黄新，是合作伙伴的最好人选;而黄新居然也在大公司和小企业中做出了常人难做的取舍，舍弃了马上到手的晋升机会，离职下海，与谌建平一同创建了杰美特，主攻智能终端零配件产业。
从2006年开始，二人开始了长达15年的合作。
聚焦
那是数码商品向大众消费范围渗透的开端，更是移动通讯设施百花齐放的年代。
从什么都能做到死磕手机壳
百花齐放的背面，就是野蛮进步。
以出口为主的杰美特，虽然拥有合法的生产厂，但依旧遵循着小商贩的思路：赚钱就好，什么配件在勤劳勇敢的中国人面前，不可以做呢?
多种多样的手机背后，遍布着手工作坊一样的配件生产厂家;在滚滚行业红利中，大伙可谓是躺着赚钱，满足于中国制造的大量订单。
2007年，知名电子配件厂家贝尔金来到杰美特考察。谌建平和黄新十分自豪地对顾客炫耀，在电子配件这个范围，大家无所不可以。只须你给我一个支点，大家就能翘起地球。
但顾客说：你们什么都可以做，但仿佛什么都不太专业。
为了接下贝尔金的订单，谌建平带头搞研发。用2个月的时间，杰美特成为了当时国内范围内，唯一拥有有关技术的厂家;同时，由于大幅地减少了生产本钱，仅有百余人规模的杰美特成为贝尔金在国内的要紧提供商之一，并且成功的撬走了原本是台湾老牌厂家的订单。
这是一句改变杰美特的命的话。杰美特毅然砍掉了其他所有些生产线，只留下了保护壳这唯一的商品。
2008金融海啸席卷全球，在这场危机中，普通厂家基本没任何对抗风险的能力，不是破产就是被回收，存活情况堪忧。杰美特依旧面临资金吃紧，订单萎缩，借债裁员的状况，但得益于在手机壳范围的足够专注与深耕，这场危机反而造就杰美特从一个不起眼的小小代工厂，一跃成为了当时国内最大的手机壳出口厂家。当时一同起步的那些大规模什么都做的厂家，在今天，绝大部分都已经不在了。
出海
到成熟的市场创品牌
在历程了由金融海啸带来的市场动荡后，谌建平对手机保护壳这一范围有了全新的理解。
杰美特的美国1号职员和他的当地化团队
不同于国内的手机壳市场一直处于三五十块钱的低端水平，成熟的国外市场，一个小小的手机壳正常价格就是29甚至60USD，这其中的差距到底在哪儿?
经过多年的察看，他发现，与中国友商关注的底价、花样不同;在发达国家的成熟市场，买家以品牌作为手机壳的选择，从功能、水平、设计等多维度考量，形成购买决策，如此的消费理念让其手机壳产业拥有足够的价值空间和抗风险能力。
于是，谌建平决心要做个是我们的手机壳品牌，且与强者为伍去美国!
而从产业链角度看，作为上游环节，中国代工厂好像永远都逃不掉被外国品牌商挤压的命。
那时的美国，手机壳一线品牌林立，市场成熟而稳定。一家里国代工厂，想硬闯美国做品牌，谈何容易。
2010年，谌建平开始着手组建美国公司。从启动初期，他就确定了美国公司+美国职员的当地化经营模式。
功夫不负有心人，他终于在异国他乡遇见了MR Right!
可现实非常骨感：有能力的美国人不屑于加入，想加入的总是把中国企业看成了获得自己收入的肥羊!那个时候的谌建平，往返于美国，被放了多次鸽子
这是一个在友商大公司工作的高级职员，一个美国人。在对于你是想按部就班在成熟体系里做出优质的商品，还是想打破这种成熟去有所改变这个话题的交流中，谌建平从这个美国男性的双眼中看到了光亮!
于是，杰美特美国公司1号职员诞生!在顺利组建一支美国当地化队伍后，自主品牌x-doria诞生，旗下子品牌Defense以独有防摔系统与合金材质的完美结合，在工业实用风为主的美国手机壳品牌市场中，刮起了一阵合金时髦手机壳的风潮，一直刮到了今天还在愈演愈烈
也正是受益于当地化品牌营销策略，与健全的自有Supply chain体系，即使在疫情与中美关系紧张的双重原因夹击下，2020年的第一和第二季度，Defense依旧在美国达成了近40%的迅速增长，成为当时美国市场TOP 4的品牌。
涅槃
2019年， Defense成为美国市场增长最快的中国手机壳品牌，Defense Edge成为Apple Watch美国销售量第一的保护套。同时，杰美特在全球手机壳市场的占有率也在逐年提高，2019年的占有率较2016年提高了近3倍。
被开启的新消费
中国手机壳消费升级的市场新机会
电子商务销售数据的变化，从一个侧面佐证了这一判断在逐年递增的国内高档手机壳市场中，100元以上的手机壳的销售量，每每年平均维持着50%以上的增幅。
2020年疫情影响全球，而国内市场则显示出了最强的韧性和巨大的进步潜力。同时，包含华为在内的中国手机厂家，均显示出了强大的生命力。
中国的消费升级，大势已成;面对未被开启新消费的中国手机壳市场，已经在美国打出一片天地的杰美特，决定回国进步，开创是中国手机壳我们的品牌。
2020年5月，杰美特集团宣布子品牌回归国内，将Defense命名为决色;
9月25日，Defense决色自由与决色Multi-ap4.0技术发布会在深成功举办，成为中国手机壳行业第一个技术发布会，打破民众对于手机壳居然还有技术?的偏见认知;
8月24日，杰美特在深交所创业板上市，成为中国 手机壳第一股;
2021年初，杰美特集团旗下品牌决色正式获得华为DFH 认证;
中国手机壳市场长期的低质低端化，容量巨大但变革缓慢;
虽然中国手机壳高档赛道品牌空白，但在迅速的进步过程中，习惯于成熟市场打法的杰美特而言，困难也不言而喻：
这与杰美专长期品质高档化的商品能力存在明显的异步，需要将海外打了胜仗的商品体系与国内用户需要进一步融合;
唤醒用户的品类认知，并可以真切领会到商品价值，这需要较长的周期;
更要紧的是，对于非成熟市场的这所有，都考验着杰美特核心团队以往的成功经验是不是能带来第二曲线的认知变革。
为了应付国内市场对高档手机壳商品提出的全新挑战，一方面，杰美特持续维持高昂的研发费，在商品设计制造范围持续深耕，同时，由黄新牵头拓展的工业互联数字自动化项目，也像灰犀牛一样紧锣密鼓的推进着;
中国民众对于中国小商品的性价比=底价，小消费品=没技术，高档=IQ税等认知根深蒂固，需要同意时间和品牌信赖;
一方面，决色启用最新的组织模式，组建一支高度年轻化的新团队，不同于杰美特过去的经验，自主以全新的视角和运营方法深入市场和用户，进行开疆拓土!
对于谌建平和黄新来讲，过去的成功经验，只不过公司二次腾飞的基石;杰美特上市，只不过新一轮进步的开始!
虽然是个不起眼的小品类，但作为第一个将手机壳业务做到上市的企业，谌建平觉得：与过去性价比=底价的认知相比，新年代中国商品，需要良性的好才是中国商品企业的可持续进步追求，才是对中国商品高档化的重新概念。
目前，新一轮创业已经开始!要获得所向披靡的成功，前夜就必须要耐得住寂寞去卧薪尝胆!
不急转弯!脚踏实地践行出一条从中国商品向中国品牌转型的道路，让千千万万中国商品制造企业，通过品牌转型的形式，创造出更多的价值和自主进步空间，让中国人用上中国自主品牌的好商品，杰美特作为小商品企业，同样承担着推进中国传统制造业升级、行业差异化、品牌升级的可持续进步责任。
在讲到怎么样将小小的手机壳卖出每年7500万个的成绩时，谌建平这样汇总了他的成功办法论：聚焦而专注！
